Führung im Homeoffice - Schulung
Empfehlung: 1 – 2 Tage Inhouse Seminar oder Remote
Viele Teams erledigen derzeit ihren Job im Home-Office: Der Wecker klingelt ein wenig später, die Anfahrt entfällt. Kein Kantinenessen sowie Unterhaltungen am Kaffeeautomaten. Home-Office kann Vorteile haben, wenn man es richtig angeht. Auf der anderen Seite aber auch eindeutig klare Nachteile – auch, was die eigene Karriere betrifft.
Bereiten Sie sich und Ihr Team auf die neuartigen Situationen vor und lernen Sie Führung in Remote-Work. Optimieren Sie die vorhandenen Prozesse, lernen Sie worauf es ankommt und machen Sie sich und Ihr Team fit für die (digitale) Remote-Zukunft!
Worum geht es?
Immer mehr Unternehmen setzen auf Telearbeit, um ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität und eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Gerade während der COVID-19-Pandemie hat sich das Arbeiten von zu Hause aus als sinnvolle Alternative zum herkömmlichen Büroalltag erwiesen. Die Vorteile liegen auf der Hand: Der Wecker klingelt etwas später, der zeitraubende Arbeitsweg entfällt und auch das Mittagessen in der Kantine sowie der kurze Plausch am Kaffeeautomaten müssen nicht mehr eingeplant werden.
Allerdings gibt es auch Nachteile, die bei der Telearbeit berücksichtigt werden müssen. Zum einen kann es schwieriger sein, die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu wahren, wenn man von zu Hause aus arbeitet. Zum anderen kann die soziale Interaktion und Kommunikation innerhalb des Teams abnehmen, was sich negativ auf Motivation und Produktivität auswirken kann.
Um diese Herausforderungen zu meistern und die Vorteile der sogenannten Telearbeit voll auszuschöpfen, ist es umso wichtiger, dass sich sowohl Einzelpersonen als auch Teams auf die neuen Situationen vorbereiten und lernen, wie sie erfolgreich von zu Hause aus arbeiten können. Hier kommt das Konzept der Führung im Homeoffice ins Spiel. Indem sie lernen, ihre Mitarbeiter auch aus der Ferne zu motivieren und zu unterstützen, können Führungskräfte die Produktivität und Effizienz ihres Teams aufrechterhalten.
Um Führung in der Telearbeit erfolgreich umzusetzen, ist es wichtig, bestehende Prozesse zu optimieren und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder über die notwendigen Fähigkeiten und Instrumente verfügen, um effektiv von zu Hause aus arbeiten zu können. Dazu gehört auch, die richtige Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu finden und klare Kommunikationsregeln aufzustellen.
Agenda von "Führung im Homeoffice"
Nachfolgend finden Sie die modular aufgebaute Agenda des Trainings. Das Seminar wird von praxiserfahrenen Trainerinnen und Trainern geleitet, die ihr Wissen vermitteln und Ihnen interaktive Übungen anbieten, um das neu Gelernte direkt anwenden zu können. Für Inhouse Schulungen in Ihrem Unternehmen sind selbstverständlich individuelle Anpassungen möglich.
Modul: Worum geht es? Unsere Themenschwerpunkte
- Schaffen Sie sich ein Bewusstsein für die Herausforderungen in den neuartigen Führungssituationen
- Die wirksame Leadership-Marke: Neu-ausrichten des eigenen Führungsprofils um auch in Remote-Work Zeiten das Team optimal zu motivieren und zu führen
- Entwickeln Sie Handlungsmöglichkeiten für Führung, Veränderung und Kommunikation. Zeigen Sie den neuen Weg durch digitales Leadership
- Erkennen Sie den Ansatz der transformationalen Führung und verstehen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Kreativität und Leistung sowie Eigenverantwortung und Selbststeuerung inspirieren.
- Vorteile und Herausforderungen von Remote-Arbeit
- Wie sich die Rolle und Verantwortung von Führungskräften verändert
Zielgruppe: Führungskräfte, die im Homeoffice (bzw. Remote) arbeiten bzw. mit Teams agieren, welche verteilt oder im Homeoffice sind.
Modul: Leitlinien und Best Practices
Inspiration: Gerade im hochvolatilen Umfeld müssen Führungskräfte es schaffen mit klaren Visionen die Zugehörigkeit bzw. das Commitment zum Projekt zu fördern.
Herausforderung: Sie sind das Vorbild!
Anregung: Sorgen Sie für den geeigneten Rahmen und geben Sie Ihren Mitarbeitern den Freiraum selbstorganisiert zu arbeiten und eigene Ideen ins Spiel mit einzubringen.
Individuelle Führung: Führen Sie als Coach. Führen Sie individuell. Führen Sie anders. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen mit Ehrgeiz und Einsatz danken.
- Wie andere Unternehmen erfolgreich Remote-Teams führen
- Best Practices und Tipps für eine erfolgreiche Führung im Homeoffice
- Austausch und Diskussion von Erfahrungen und Herausforderungen im Remote-Management
Führen Sie Ihr Team durch das Homeoffice
Modul: Kommunikation und Zusammenarbeit im Remote-Team
Zu einer guten Führung gehört auch, Arbeitsfortschritte zu Loben und delegierte Aufgaben zu kontrollieren.
- Wichtige Kommunikationskanäle und -tools
- Wie man virtuelle Meetings effektiv leitet und moderiert
- Wie man den Informationsfluss im Remote-Team aufrechterhält
Modul: Work-Life Balance und Gesundheit im Homeoffice
- Wie man die Work-Life-Balance von Remote-Mitarbeitern fördert
- Wie man Burnout und Stress bei Remote-Mitarbeitern vermeidet
- Wie man Remote-Mitarbeitern ergonomische und gesunde Arbeitsbedingungen schafft
Durchführungsart: Remote und Inhouse
Das Seminar kann selbstverständlich als Webinar aber auch Inhouse abgehalten werden. Wir nutzen die modernen Werkzeuge um Flipchart, Whiteboard sowie Gruppenarbeiten zu ermöglichen.
Voraussetzung: Ein PC bzw. ein Notebook. Ein funktionierendes Mikrofon und eine Kamera. Ein ausreichend großer Bildschirm
Sie wünschen eine Inhouse Schulung?
Sie möchten ein individuelles Seminar für Ihr Team und Ihr Unternehmen organisieren? Gerne erstellen wir für Sie eine Agenda und ein Seminarkonzept ganz nach den Bedürfnissen und Wünschen Ihres Teams und Unternehmens. Nehmen Sie einfach unverbindlich Kontakt mit uns auf!
Andreas Pabst
Ihr Führungskräfte-Trainer
Hochschuldozent, Seminarleiter, IT Führungskraft, Startup Gründer Digital Native und Speaker!
Dozent an der iba Hochschule, Studienstandort Nürnberg
Dozent an der International Business School Nürnberg
Speaker für Digitalisierung und Innovation
IT Seminare, Rhetorik und Leadership
Ihre Vorteile auf der Hand
Wir bieten Ihnen hiermit ein Seminar “Führung im Homeoffice” an, das sowohl inhouse als auch remote durchgeführt werden kann. In diesem Seminar vermitteln wir Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge, um ihre Mitarbeiter auch aus der Ferne zu führen und zu motivieren. Dabei gehen wir auf spezifische Themen wie Kommunikation, Vertrauen und Produktivität ein und zeigen, wie diese Aspekte im Kontext von Telearbeit effektiv umgesetzt werden können.
Unser Ziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Chancen der Remotearbeit zu nutzen und die Herausforderungen zu meistern, um ihre Teams erfolgreich zu führen. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zu unserem Seminar “Führung im Homeoffice”.
Der Schlüssel: Kommunikation
Eine klare, offene und regelmäßige Kommunikation zwischen dem Management und den Remote-Mitarbeitern ist entscheidend für den Erfolg von Remote-Teams. Es ist wichtig, regelmäßige virtuelle Meetings abzuhalten und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über die neuesten Entwicklungen im Unternehmen informiert sind. Führungskräfte sollten auch dafür sorgen, dass sie für Telearbeiter leicht erreichbar sind und diese sich jederzeit an sie wenden können.
Vertrauen im Unternehmen
Da Führungskräfte in Remote-Teams ihre Mitarbeiter nicht mehr direkt im Auge haben können, ist Vertrauen ein entscheidender Faktor für eine erfolgreiche Führung im Homeoffice. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass sie ihren Remote-Mitarbeitern vertrauen und ihnen die nötige Autonomie geben, um ihre Arbeit selbstständig zu erledigen. Es ist auch wichtig, klare Erwartungen zu setzen und Ziele zu definieren, damit Remote-Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird.
Erfolgsfaktor: Gesundheit
Die Arbeit von zu Hause aus kann dazu führen, dass Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, Arbeit und Freizeit voneinander zu trennen, was zu Stress und Burnout führen kann. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter eine ausgewogene Work-Life-Balance haben und genügend Zeit haben, sich zu erholen und abzuschalten. Dies kann durch Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, klare Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit und die Förderung von regelmäßigen Pausen und Erholungsphasen erreicht werden.
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Über “Leaders Seminar”
Moderne Themen mit modernster Technik
Unsere Seminare und Trainings für Führungskräfte sind auf die neuesten didaktischen und methodischen Erkenntnisse ausgerichtet und bieten ein umfassendes Expertenwissen gepaart mit exzellenter Rhetorik und innovativen Konzepten. Egal, ob Sie in einem Unternehmen tätig sind, selbständig arbeiten oder ein Unternehmer sind – unsere Trainings richten sich an alle, die ihre Führungskompetenzen verbessern wollen.
Wissen direkt aus der gelebten Praxis
Profitieren Sie von unseren erfahrenen Trainerinnen und Trainern, die Ihnen praxisnahe Beispiele aus erster Hand vermitteln und Ihnen dabei helfen, Ihre Kompetenzen in den Bereichen Führungsstile, Konfliktmanagement, agile Führung, Projektmanagement und Personalentwicklung zu verbessern.
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Andreas Pabst
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